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A(54)生产运作管理试卷——答案


东莞理工学院(本科)试卷( ——答案与评分标准 东莞理工学院(本科)试卷(A 卷)——答案与评分标准 --2007 2006 --2007 学年第二学期
一,单选题(共 10 分,每小题 1 分) 1 2 题号 答案 A/B/D(之一) C 二,多选题(共 10 分,每小题 2 分) 题号 答案 1 ACE 2 CD 3 BCE 4 BDE 5 ABC

3 A

4 D

5 A

6 D

7 C

8 B

9 A

10 B

三,判断题(共 10 分,每小题 1 分) 题号 1 2 答案 题号 答案 √ 6 √ √ 7 ×

3 √ 8 √

4 × 9 ×

5 √ 10 ×

四,简述题(共 10 分,每小题 5 分) 1,简述 TOC 的九条原则. 答:TOC 的九条原则为: 1) 平衡物流,而不是平衡生产能力 2) 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的,而是由系统的约束决定的 3) 资源的利用和活力不是同义语 4) 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失 5) 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的 6) 瓶颈控制了库存和产销率 7) 转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量 8) 加工批量应是可变的,而不是固定的 9) 排作业计划时应同时兼顾所有的约束,提前期是作业计划的结果,而不是预定值 2,简述精益生产的哲学思想. 答:精益哲学的内容包括: 1) 消除浪费/增加价值 2) 连续改善/一次一点点 3) 问题就是机会 4) 源头的品质 5) 简单化 6) 目视控制 7) 以客户需求为焦点,针对客户需求而制造 8) 尊重个人 五,分析计算题(共 40 分)

《生产与运作管理(本)》试卷

第 1 页 共 3 页

( 参考答案: 1, 15 分)参考答案: 解: 1) ,计算该工厂的瓶颈约束 资源 A B C 瓶颈资源:B 2) ,产品组合计算 产品 销售价格(元/件) 材料成本(元) 贡献(元) 时间(瓶颈资源 B,分钟) 贡献(元/分钟) M 190 100 90 15 6 N 200 80 120 30 4 每周工作时间 M N 2000 0 1500 1500 1500 750 (5 分) 加工负荷 /周 2000 3000 2250 可用时间 /周 2400 2400 2400 负荷率/ 周(%) 83 125 93.75

所以,应尽可能多地生产 M(即 100 件) .100 件 M 消耗 B 的 1500 分钟,剩下 900 分 钟用于 N,只能生产 900/30=30 件 N. (5 分) 3)工厂每周可获利润计算 每周的毛利润:100×90+30×120=12600(元) (3 分) 每周的纯利润:12600-12000=600(元) (2 分) ( 参考答案: 2, 10 分)参考答案: 解:第一步,当单价=0.28 元/个,产品年存储费用 H=0.28 X20%

EOQ =

2 DS = H

2 × 600 × 8 ≈ 414 0.28 × 0.20

(2 分)

因为只有当订货量大于 1000 时,才可能享受单价 0.28 元的优惠价,414 是不可行的. 第二步,当单价=0.29 元/个,产品年存储费用 H=0.29 X20%

EOQ =

2 DS = H

2 × 600 × 8 ≈ 406 (2 分) 0.29 × 0.20

因为只有当订货量大于 500 时,才可能享受单价 0.29 元的优惠价,406 是不可行的. 第三步,当单价=0.30 元/个,产品年存储费用 H=0.30 X20%

EOQ =

2 DS = H

2 × 600 × 8 = 400 0.30 × 0.20

(2 分)

因为当订货量小于 500 时,单价 0.30 元,400 是可行的订货量.订货量大于 400 的数 量折扣点 500,1000.

600 400 × 8 + 0.20 × 0.30 × = 204(元) 400 2 600 500 CT (400) = 600 × 0.29 + × 8 + 0.20 × 0.29 × = 198.1 (元) (2 分) 500 2 600 1000 CT (1000) = 600 × 0.28 + × 8 + 0.20 × 0.28 × = 200.8 (元) 1000 2 CT (400) = 600 × 0.30 +
《生产与运作管理(本)》试卷 第 2 页 共 3 页

经济订购批量为:500. (2 分) (10 3, 10 分)参考答案 ( CDS 法: 1)总加工周期最短的作业顺序: J4 J1 J3 J5 2)最短流程时间:90 关键工件法: 1)总加工周期最短的作业顺序:J1 J4 2)最短流程时间:93 Palmer 法: 1)总加工周期最短的作业顺序:J1 J4 2)最短流程时间:93 (注:可任选一种方法.最佳方案是 CDS 法得到的方案) (5 4, 5 分)参考答案 ( 解:车床组的生产能力= J6 J5 J3 J2 J3 J2 J5 J6 (5 分) J2 J6 (5 分)

7 × 25 × 2 × 8 × 12 1200 = 4050 (台) 8

六,论述题(20 分,每小题 10 分) 1,对订单式生产企业,订单决策是非常重要的一环,试述如何进行订单决策(10 分) 答: (1)在进行订单决策时,对于一般订单可采用下列流程进行决策,如下图. 分) (5 (2)对于一些特殊的订单,还要考虑企业的持续发展,发展潜力客户. 分) (5

2,试分析比较 JIT 和 OPT 控制库存的机制,并说明它们分别适用于什么生产类型. (10 分) 答案要点: 1,JIT 主要采用牵引方式组织生产过程,通过看板实现准时生产,不过量,不提前生 产不需要的产品,从而控制了库存(产品库存和在制品库存) (3 分) 2,OPT 主要是通过瓶颈工序调整生产过程的物流,非瓶颈工序的生产能力一般有富余, 但是不允许它们按照各自的生产能力组织生产,而必须按照瓶颈工序的速度流过各个工序, 从而控制了整个系统的库存. (3 分) 3,一般地说,JIT 适用于大量生产环境,对于多品种,小批量的生产类型,JIT 实施起 来困难很大.OPT 则不受这样的限制,它可以用于大量生产类型,也适用于中小批量生产的 环境. (4 分)

《生产与运作管理(本)》试卷

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