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管理干部能力提升培训总结


2017 年暑期管理水平提升培训心得体会
庞澄纲

从 2017 年 8 月 20-26 日,我有幸在涪陵长江师范学院 参加了为期七天的干部管理水平提升培训,本次培训由重庆 理工大学主办,培训的任务有孙子兵法与团队管理、管理与 沟通、中国智能制造发展与实践、《3+4 人才培养方案》解 读、学校引入风投基金助推新创业案例与思考、职业中学职 业规划,同时完善修订了学校管理制度,研讨 2017 年秋期 工作。印象最为深刻的是华杰教授所讲的孙子兵法与团队管 理和管理与沟通两次培训。 华教授通过旁征博引、 举一反三、 用故事诠释经典,用案例教会运用,大家听得津津有味。通 过此次培训,让我明白了管理能力与管理水平的重要性,受 益菲浅,终身受用。 通过本次学习,必将改变今后专业部的管理方式与管理 要求,具体来讲主要是: 一、发挥专业部长的核心作用 专业部长是专业部最重要的人物,也是专业部建设、发 展的关键。特别是孙子对“将”的要求是:智、信、仁、勇、 严,这 5 个字。智,应该是一种开放的、发散的思维状态, 不能固步自封简单的学那些固定的内容。信,管理中既要有 威信,也要讲诚信,说一不二,不能朝令夕改。仁,仁慈应
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该体现在大度、豁达上,更应该人性化。勇,将不勇,兵必 败。严,就是严格按制度办事,不能将情凌驾于法之上。专 业部长要不断学习,尽力从以上 5 个方面加强自身能力的提 升, 起到带头示范作用, 引领专业部向着健康、 有序地发展。 二、明确定位专业部的发展目标 建筑信息部目前是学校最弱小的专业部,学生少、设施 设备较弱、 教师积极性不够高, 特别是班主任没人主动担当, 一个重要原因就是全体教师没有明确的奋斗目标,得过且过, 做一天和尚撞一天钟。专业部要着重考虑学校、专业部发展 目标与教师需求目标是否一致,相同则共同发展,不同则调 整,关键是如何利用好所有资源来确定专业部的目标。 三、团队管理,沟通是关键 孙子兵法中“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计, 用之必败, 去之。 ” 充分说明团队合作的重要性, 作为教师“正 确的选择永远大于努力” 、 “选择不对,努力白费” 。对于专业部 的所有工作,需要全体教师共同努力,每个人都承担着工作 任务,要想法让每个人都充分发挥优势,把工作做得最佳。 工作中出现的难题则需要相互进行沟通,沟通更要讲究技巧, 解决相同的问题,沟通却要因人而异,才能达到事半功倍的 效果,这也是我要努力学习的方向。 四、管理要创新,激励要跟进 “凡战者,以正合、以奇胜。故善出奇者,无穷于天地,
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不竭于江河。 ”旨在说明出奇创新的道理,无论是管理创新、 还是教育创新,其本质都是求变。在竞争中如能做到“人无我 有人有我新” ,那专业部的发展就像是不断注入新泉水,不仅 能独挡一面,而且也是持续发展的保障。作为管理者不仅要 思考管理是否具有新颖性,还更要思考激励机制,做到奖罚 分明,以奖促进工作积极性,以罚改变工作懒惰性,促使教 师成长,提升专业部的整体水平。 一周的学习,使我认识到作为教师,既要不断学习,又 要诚信待人;作为管理者,既要严格要求自己,还要关心全 体教师;专业部是一人团队,全部一盘棋,要调动全体教师 工作积极性,全身心地投入到本职工作中去。敢于与不正之 风进行斗争,带领全体教师解决好专业部面临的各种问题。 总之,本次培训学习,收获很大,接下来将把本次学习体会 传达给专业部的每一位教师,以利于共同学习,共同进步。

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